7月23~25日，全國(guó)第三十五次全國(guó)石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流大會(huì)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯召開。本次大會(huì)以“降本增效·持續(xù)創(chuàng)新·共同提高”為主題，就一年來群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的工作和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和交流，并對(duì)2016年度全國(guó)石油和和化工行業(yè)優(yōu)秀QC小組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者及質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量信得過班組建設(shè)優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。江蘇通用科技QC小組通過層層評(píng)比，脫穎而出，斬獲一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。其中通用科技胡廣杰QC小組課題“降低甲班二鼓成型胎體接頭開不良率”榮獲一等獎(jiǎng)并被推薦為國(guó)家優(yōu)秀QC小組。
作為全國(guó)石油化工行業(yè)系統(tǒng)QC小組優(yōu)秀成果的檢閱大會(huì)，本次活動(dòng)評(píng)選結(jié)果具有權(quán)威性，獲獎(jiǎng)?wù)n題具有代表性。由于QC小組是群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，更有利于人人參與，提高質(zhì)量改善的針對(duì)性、有效性和全面性。本次獲得一等獎(jiǎng)的胡廣杰QC小組以《降低甲班二鼓成型胎體接頭開不良率》為課題，便是從實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的代表。胡廣杰QC小組成立于2009年，小組組長(zhǎng)為全鋼一廠B區(qū)車間員工胡廣杰，小組成員由崗位操作人員、工藝員和設(shè)備管理人員、質(zhì)檢人員組成，多崗位員工的參與讓QC小組在問題的發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和解決上可以得到更多樣化的思路，有利于改善問題的綜合決策。2014年，胡廣杰QC小組發(fā)現(xiàn)二鼓成型胎體連頭不良率處于上升趨勢(shì)，且居高不下，由此開展了有針對(duì)性的研究。從全面調(diào)查找原因，到組員頭腦風(fēng)暴分析狀況，再到通過5W1H法進(jìn)行綜合決策，胡廣杰QC小組課題研究的每一個(gè)過程無不體現(xiàn)出實(shí)踐的力量和群智的力量。課題與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過所有小組成員的合作，使甲班二鼓成型胎體接頭開這一問題得到了明顯的改善，不良率0.16%降低到不良率0.10%，完成了小組的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而使質(zhì)量得到了大幅度提升。
質(zhì)量管理小組活動(dòng)作為群眾參與企業(yè)管理、充分發(fā)揮群智群策的有效形式，已成為行業(yè)質(zhì)量管理不可缺少的部分。QC小組活動(dòng)歷來是通用科技質(zhì)量改進(jìn)中一個(gè)非常重要的手段、方法和工具。自2009年成立QC小組并定期召開QC成果發(fā)布會(huì)，通用科技迄今共發(fā)表課題344個(gè)，節(jié)約成本三千多萬。通過幾年的不斷努力和持續(xù)改善，通用科技各工廠在提效率、降成本等方面均取得了一定的成績(jī)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都產(chǎn)生了積極的影響。