企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。2014年3月，紅豆集團(tuán)迎來(lái)了第十次挖潛月，用集團(tuán)總裁周海江的話說(shuō)，十年挖潛，不僅挖出了企業(yè)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還挖出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。的確，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣的大環(huán)境下，很多企業(yè)步履維艱，甚至倒閉，紅豆一直保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，2013年，集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)11.2%，稅繳同比增長(zhǎng)26%，其中堅(jiān)持挖潛增效活動(dòng)可以說(shuō)“功不可沒”。
那么紅豆的競(jìng)爭(zhēng)力是如何挖出來(lái)的呢？
強(qiáng)健體魄，挖出效益
在解釋為何開展挖潛月活動(dòng)時(shí)，周海江說(shuō)，企業(yè)如人，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)滋長(zhǎng)贅肉，只有通過(guò)不斷的運(yùn)動(dòng)才能體魄強(qiáng)健，精力充沛。紅豆作為一家大型企業(yè)，要不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)經(jīng)常挖潛來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。他還強(qiáng)調(diào)，挖潛增效是企業(yè)需長(zhǎng)期堅(jiān)持的活動(dòng)。集團(tuán)每年3月份定為挖潛月，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)在挖潛月里可以集中、突擊解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使企業(yè)能真正地提高管理水平，練好內(nèi)功，有效地降低成本。
2005年3月，紅豆集團(tuán)開展了轟轟烈烈的第一次挖潛月活動(dòng)，各子公司（部門）、三級(jí)企業(yè)圍繞六個(gè)成本（投資成本、供應(yīng)成本、管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、流轉(zhuǎn)成本）開展降本節(jié)支、挖潛增效工作。由于組織有力，落實(shí)到位，第一次挖潛活動(dòng)就碩果累累：通過(guò)開展合理化建議活動(dòng)，共增效節(jié)支1841萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)1350種原材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，使集團(tuán)供應(yīng)成本降低4449萬(wàn)元，總計(jì)增收節(jié)支6290萬(wàn)元，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是一筆小數(shù)目。
嘗到了挖潛月的甜頭，紅豆的各公司、各企業(yè)開展活動(dòng)更積極了，因?yàn)橹鲃?dòng)性的增強(qiáng)，在挖潛的效果上也一直非?？捎^。有廠長(zhǎng)高興地說(shuō)，每一次挖潛活動(dòng)都會(huì)或多或少地堵住了管理漏洞，使管理更加科學(xué)，而員工合理化建議活動(dòng)的開展，又充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)增效。即使在美國(guó)次貸危機(jī)席卷全球，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控、通貨膨脹、勞動(dòng)力成本上漲的2008年，紅豆集團(tuán)通過(guò)挖潛活動(dòng)，增收節(jié)支1929.55萬(wàn)元，處理閑置物資及應(yīng)收帳款1471.09萬(wàn)元。2013年，在國(guó)際金融危機(jī)陰霾未散，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入調(diào)整階段，幾乎所有企業(yè)都感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展寒意，紅豆通過(guò)圍繞反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約這一挖潛主題積極開展活動(dòng)，讓節(jié)儉意識(shí)扎根于每個(gè)員工的心坎，取得了不錯(cuò)效果。而開展的合理化建議活動(dòng)，僅通用公司的24條獲獎(jiǎng)合理化建議，在2013年就產(chǎn)生效益808.98萬(wàn)元，真正為企業(yè)做到了增收節(jié)支。
創(chuàng)新方法，提升競(jìng)爭(zhēng)力
挖潛，很多人認(rèn)為就是杜絕浪費(fèi)、減少開支，這其實(shí)只是最基礎(chǔ)的做法。在紅豆，每年挖潛，除了杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)約的常規(guī)動(dòng)作外，還不斷創(chuàng)新方法，以創(chuàng)新增效，以創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力。紅豆集團(tuán)在2009年的挖潛月中，節(jié)支增收6692萬(wàn)元。在這6692萬(wàn)元中，通過(guò)節(jié)支創(chuàng)收占了很小一部分，更多的是通過(guò)創(chuàng)新，即創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新技術(shù)改造來(lái)增效的。成本表象的浪費(fèi)是有限的，而潛在的浪費(fèi)卻是無(wú)窮的。例如，紅豆杉藥業(yè)提煉廠通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了層析用硅膠的消耗，每年可節(jié)約18萬(wàn)元。國(guó)際公司美洲事業(yè)部工廠實(shí)施“企業(yè)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理法”，當(dāng)年1-2月份銷售同比增長(zhǎng)609萬(wàn)元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)205萬(wàn)元。創(chuàng)新的潛力無(wú)窮，每年通過(guò)挖潛，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)效益的例子不勝枚舉。2014年，紅豆毛毯廠，投資23萬(wàn)元，使定型機(jī)由蒸汽加熱改為導(dǎo)熱油加熱，預(yù)計(jì)年平均節(jié)約蒸汽費(fèi)用110萬(wàn)元。通用公司大胎車間出型工段通過(guò)管道改裝，機(jī)器冷卻水由原來(lái)使用地表水改為水循環(huán)使用，改裝后年節(jié)約成本約5萬(wàn)元。
紅豆集團(tuán)的另一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)通過(guò)合理化建議，來(lái)深挖人的潛力，使員工在努力工作的同時(shí)，更要聰明工作。為了提高員工的創(chuàng)新積極性，該集團(tuán)每年都要評(píng)出好的合理化建議，并按創(chuàng)造價(jià)值的多少，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)10000元。正是有了這樣的鼓勵(lì)政策、這種貼近員工的管理方法，紅豆集團(tuán)每年都能收到幾千條合理化建議，2013年，集團(tuán)在挖潛月活動(dòng)中，共收集到合理化建議5832條，采納了2144條，2014年，集團(tuán)收到了7769條，都產(chǎn)生了非常好的效果。
2014年，針對(duì)集團(tuán)的重點(diǎn)工作，紅豆集團(tuán)在挖潛月活動(dòng)，把強(qiáng)化考核作為挖潛的重點(diǎn)工作。紅豆相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，有計(jì)劃沒考核，等于白計(jì)劃。怎樣考核？考核什么？如何考核出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而釋放更大的發(fā)展?jié)摿Γ扛强简?yàn)管理的水平，只有考核真正到位，才能切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。在本次挖潛月活動(dòng)中，紅豆集團(tuán)相關(guān)部門嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效管理與績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》要求，全面推進(jìn)績(jī)效考核，加強(qiáng)考核組織建設(shè)和具體實(shí)施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)全員考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。到目前為止，集團(tuán)各公司新增考核65項(xiàng)，完善考核172項(xiàng)。