7月7日，江蘇省委書記李強(qiáng)首次主持召開省委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話。跟以往不同的是，李強(qiáng)書記把學(xué)習(xí)會(huì)辦成了開門學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)了三位基層黨員代表參加了學(xué)習(xí)會(huì)并作發(fā)言。省委黨史工辦介紹了江蘇地方黨史，南京航空航天大學(xué)青年教師徐川、紅豆集團(tuán)黨委書記周海江結(jié)合實(shí)際談了學(xué)習(xí)體會(huì)。其中周海江在會(huì)議上表示，聽了總書記的七一講話，當(dāng)下很有必要喚醒責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，民企黨委書記要肩負(fù)好三個(gè)責(zé)任。
周海江介紹說，在7月1日紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨95周年大會(huì)上，他被中共中央授予“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，并在人民大會(huì)堂聆聽了習(xí)近平總書記的講話，這讓他倍受鼓舞，很受啟發(fā)。總書記的講話，是對(duì)中國共產(chǎn)黨建黨學(xué)說的科學(xué)化、系統(tǒng)化的繼承創(chuàng)新和完善深化。作為民營企業(yè)的當(dāng)家人，聽了“七一講話”，更加堅(jiān)定了他“聽黨話、跟黨走”的信念。
總書記的講話通篇貫穿了“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”。總書記強(qiáng)調(diào)指出：“每一名黨員干部都要做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，把為黨和人民事業(yè)無私奉獻(xiàn)作為人生的最高追求”。周海江對(duì)此很有感觸。當(dāng)下很有必要喚醒責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。我作為共產(chǎn)黨員、民企書記和集團(tuán)總裁，更要有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，努力肩負(fù)好黨建責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展責(zé)任。
黨建責(zé)任——創(chuàng)建完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
黨建工作在民營企業(yè)絕非可有可無，而是一定要發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用。他認(rèn)為民企書記抓黨建要抓三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是全面有效覆蓋。即從有形覆蓋到有效覆蓋。黨員到哪里黨組織就要建到哪里，黨組織建到哪里活動(dòng)就要開展到哪里。紅豆集團(tuán)黨委目前下設(shè)107個(gè)黨委、黨(總)支部，還在柬埔寨西港特區(qū)建立了中國民企首個(gè)境外黨支部，并充分利用各種黨務(wù)平臺(tái)，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的最新精神。
二是率先打造民企黨建標(biāo)準(zhǔn)。紅豆集團(tuán)創(chuàng)造性地把ISO9001:2008質(zhì)量管理體系引入黨建工作，推出了全國第一個(gè)民企《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》。此外，紅豆集團(tuán)還積極開展對(duì)外黨務(wù)服務(wù)，與120多家協(xié)作單位黨組織結(jié)對(duì)掛鉤，平均每年義務(wù)接待全國參觀學(xué)習(xí)者近2萬人次。
三是創(chuàng)新中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。習(xí)總書記七一講話特別強(qiáng)調(diào)“制度自信”，“中國共產(chǎn)黨人和中國人民完全有信心為人類對(duì)更好社會(huì)制度的探索提供中國方案”。這更加堅(jiān)定了周海江探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的信心。他覺得，宏觀層面的中國特色社會(huì)主義理論，需要企業(yè)在微觀層面的實(shí)踐相呼應(yīng)。
經(jīng)過多年實(shí)踐探索，周海江把“企業(yè)黨建”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，形成了“三位一體”的“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。實(shí)質(zhì)是用中國特色社會(huì)主義的優(yōu)勢(shì)，來克服西方現(xiàn)代企業(yè)制度存在片面追求企業(yè)內(nèi)部利益最大化，不顧外部社會(huì)利益和國家利益的先天缺陷。這一企業(yè)治理模式，既保留了現(xiàn)代企業(yè)制度的長處，又兼顧了企業(yè)與社會(huì)、國家利益的一致性。其中“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)利益與國家、民族、社會(huì)利益高度統(tǒng)一；“社會(huì)責(zé)任”是使命，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧穩(wěn)定。這種超越西方、適合國情的治理模式，從制度上保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這一模式探索得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的分肯定。
社會(huì)責(zé)任——踐行八方共贏理念
周海江認(rèn)為，習(xí)總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的不忘初心，就是要我們牢記為人民服務(wù)宗旨；不忘初心，就是要我們牢記黨的“共同富裕、實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)”的偉大理想。多年來，紅豆集團(tuán)對(duì)外捐款捐物超3億。
在2015年9月第十三屆世界華商大會(huì)上，周海江提出了“八方共贏”的理念。他認(rèn)為，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須堅(jiān)持共贏，將發(fā)展紅利惠及各方，實(shí)現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）等八方的共贏。一方面，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，上升到整個(gè)生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)更優(yōu)秀的生態(tài)圈才能勝出。另一方面，八方共贏機(jī)制是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任需要，也是構(gòu)建相關(guān)利益方的和諧生態(tài)圈的需要，與我們黨以人民為中心的發(fā)展是一致的（也是李強(qiáng)書記來江蘇后所強(qiáng)調(diào)的），是實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的基本保證。
柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)，就是因?yàn)閳?jiān)持了共贏理念，才取得了現(xiàn)在的成果。周海江多年堅(jiān)持為當(dāng)?shù)卮迕裥迾蜾伮罚柚鷮W(xué)校義務(wù)教育，幫貧扶困，改善基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境條件，為當(dāng)?shù)?.4萬人解決了就業(yè)問題，用實(shí)際行動(dòng)“把中國共產(chǎn)黨的群眾路線教育成果拓展到異國他鄉(xiāng)”。該項(xiàng)目得到了習(xí)近平總書記和洪森首相的肯定，成為“一帶一路”上的樣板，也成為江蘇境外發(fā)展的一大亮點(diǎn)。去年4月23日萬隆會(huì)議上，習(xí)近平主席會(huì)見洪森首相時(shí)強(qiáng)調(diào)“要運(yùn)營好西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)”。上月洪森首相還親自出席了西港特區(qū)百家企業(yè)入園慶典活動(dòng)。
發(fā)展責(zé)任——積極打造三自企業(yè)
黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)。把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這是黨委書記的發(fā)展責(zé)任所在。周海江經(jīng)常說，要以“政治定力支撐發(fā)展定力”，緊緊按照黨和國家的大政方針，布局企業(yè)發(fā)展。去年，處在傳統(tǒng)行業(yè)的紅豆集團(tuán)仍然實(shí)現(xiàn)營銷503億，稅收增長18%，今年繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)。
在近年的發(fā)展布局上，紅豆集團(tuán)按照黨和國家方針政策和供給側(cè)改革的要求，按照智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化的發(fā)展要求（這是省委常委、無錫市委書記李小敏在全國最早提出的），著力向“三自企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，即打造自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本企業(yè)。
關(guān)于自主創(chuàng)新。我們知道壟斷企業(yè)可以賺錢，對(duì)廣大民營企業(yè)來說，“壟斷”只能依靠“創(chuàng)新壟斷”，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，那么你一定會(huì)盈利。所以創(chuàng)新壟斷這才是新常態(tài)下企業(yè)賺錢的利器，才是實(shí)體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于自主品牌。從需求側(cè)看，國際市場(chǎng)是國際品牌在瓜分，國內(nèi)市場(chǎng)是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分，所以你要參與市場(chǎng)的劃分，必須要有自主品牌。從供給側(cè)看，品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有打造一批江蘇自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。關(guān)于自主資本。資本市場(chǎng)面臨兩種模式，一是以負(fù)債為主的歐洲模式，一是以直接融資為主的美國模式。周海江建議江蘇企業(yè)要采用美國直接融資模式，新企業(yè)可以獲得天使投資等，發(fā)展得更好，老企業(yè)也可以通過資本市場(chǎng)收購兼并，贏得更快發(fā)展。所以，要素市場(chǎng)資本說了算，產(chǎn)品市場(chǎng)品牌說了算，自身發(fā)展創(chuàng)新說了算。隨著當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，“三自”將成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。